集團(tuán)2006年進(jìn)入聚氨酯節(jié)能建筑板材領(lǐng)域，已經(jīng)積累了近5年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在這個過程中，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好品質(zhì)控制，一直是聚氨酯板材生產(chǎn)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。以下是北京聯(lián)合公司聚氨酯板生產(chǎn)中心主任陳慧峰總結(jié)整理的，關(guān)于聚氨酯板材生產(chǎn)品質(zhì)控制的文字。希望這樣的文字能引起更多生產(chǎn)管理者對生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制的思考。
一、班前早例會制度：溝通交底很重要
溝通要點(diǎn)1：與客戶服務(wù)部人員溝通，確定當(dāng)日合理的生產(chǎn)產(chǎn)量，確定業(yè)務(wù)交貨時間。
溝通要點(diǎn)2：與生產(chǎn)一線員工溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，向生產(chǎn)線合理確定生產(chǎn)任務(wù)。早會上安排生產(chǎn)任務(wù)以及人員分配，對生產(chǎn)設(shè)備性能做相對詳盡的技術(shù)交底。對板材生產(chǎn)質(zhì)量所需提高的方面做點(diǎn)評并給出解決方案，對近期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患做重點(diǎn)提示并安排排除該隱患人員。
經(jīng)驗(yàn)：每日班前例會使每一位生產(chǎn)人員做到心中有數(shù)，對質(zhì)量、安全、、技術(shù)、品質(zhì)要求做細(xì)致交底，有助于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識的提高。
二、生產(chǎn)前檢測：質(zhì)量預(yù)控
開機(jī)前準(zhǔn)備：壓型區(qū)鋼卷檢驗(yàn)，板型尺寸檢驗(yàn)。
發(fā)泡室：運(yùn)行溫度檢驗(yàn)，查看槍頭是否正常安裝，原料是否準(zhǔn)備到位。
設(shè)備檢驗(yàn)檢測：檢測全線設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行。
鍋爐溫度檢測：根據(jù)天氣變化，觀察預(yù)熱過程中是否達(dá)到預(yù)定溫度值；
配方檢測：與前期生產(chǎn)配方做對照，打自由泡，做密度、反應(yīng)時間檢測。
切割系統(tǒng)檢測：確定切割板型所需長度。
三、生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)
生產(chǎn)板型的調(diào)整：鋼板尺寸的校核，原料發(fā)泡的情況，看有無翻滾、是否充滿。
成品板材長度校核：對角線的校核，板面平整度校核，搭接試驗(yàn)，對板材是否劃傷做有效調(diào)控。
對重點(diǎn)工作部位的巡檢：對重點(diǎn)工作部位做重點(diǎn)巡視管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
四、生產(chǎn)后檢驗(yàn)
切割尺寸檢驗(yàn)、吹掃、去毛刺。合理碼垛、貨場放置的質(zhì)量控制。
五、品質(zhì)是人創(chuàng)造的
生產(chǎn)線的每一個人都是品質(zhì)的創(chuàng)造者。他們的崗位沒有重要與不重要的差別。每個人的個性秉性不同，工廠管理者要依據(jù)不同的人采用不同的方式。
作為生產(chǎn)管理人員，以身作則是最好的贏得生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)信任的最好方法。與生產(chǎn)一線人員同吃、同住、同勞動，共同分析生產(chǎn)中遇到的問題，并一同探討解決之道。
做好細(xì)節(jié)交底，完善管理流程，對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后做細(xì)致檢驗(yàn)與檢測，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是聚氨酯板材生產(chǎn)中心總結(jié)出來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望與集團(tuán)各生產(chǎn)基地共同分享，以進(jìn)一步提高多維產(chǎn)成品的質(zhì)量。
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